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由"春秋五霸"论企业用人之道

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内容摘要:企业的"企"字是由"人"和"止"组成的,即人才是企业的基石,是企业的不动产,是企业永恒的财富。做为企业的创始人,他在创业经历中印象最深的可能不是如何研发产品,如何开拓市场,如何快速赚钱,而是如何在用人的文章上下足功夫。管理学大师,美国通用电...

企业的“企”字是由“人”和“止”组成的,即人才是企业的基石,是企业的不动产,是企业永恒的财富。做为企业的创始人,他在创业经历中印象最深的可能不是如何研发产品,如何开拓市场,如何快速赚钱,而是如何在用人的文章上下足功夫。管理学大师,美国通用电气公司原董事长兼ceo杰克·韦尔奇就说过:“我最大的成就就是发现一大批人才;他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些高品质的人物在通用电气如鱼得水。”在企业中,人才是第一重要的要素,企业只有做好选拔人,关心人,培养人,使用人和留住人这五个环节,其他诸如产品,市场,生产等问题都会迎刃而解;只有使人才有能力,有意愿,有热情,有实效地把工作开展起来,企业才会在快车道上正常,高效,有机地运转。

在茫茫的中国历史长河中,春秋时期曾先后出现了一百多个诸侯国家,它们如同众多企业一样,在充满硝烟的战争中生生息息,潮起潮落。然而,在一片混战中,齐国,宋国,晋国,秦国和楚国五个“企业”却脱颖而出。这些企业之所以能取得成功,是因为出现了五位杰出的“企业家”,他们分别是齐桓公,宋襄公,晋文公,秦穆公和楚庄王。春秋五霸之争,首先是人才之争。这五个诸侯霸主在用人上都有他的独到之处,才将企业带出一片崭新的天地。本文就通过春秋五霸来阐述企业用人之道的五个环节。

一,齐桓公因人制宜选拔人。

只有高品质的人才才会造就高品质的公司。选拔人才对企业的高速,稳定,长期发展至关重要。如果不能吸收高品质的人才,哪么这个企业就不可能成为高品质的公司。如果企业缺少选拔人才的机制,企业慢慢就会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础。在选拔人方面,齐桓公堪称一流企业家。

齐桓公(公元前716—前643年),中国春秋时齐国国君(前685—前643年在位),姜姓,吕氏,名小白。在位时期任用管仲改革,选贤任能,加强武备,发展生产。号召“尊王攘夷”,助燕败北戎,援救邢,卫,阻止狄族进攻中原,国力强盛。联合中原各国进攻楚之盟国蔡,与楚在召陵会盟。又安定周朝王室内乱,多次会盟诸侯,成为中原霸主。

齐桓公为了大开贤路,招集天下人才,还设立了著名的“庭燎之礼”。齐桓公规定,凡国内官吏引荐其他诸侯国来的齐国做事的人,引荐得好,看所荐对象能力的大小,给予赏赐。引荐的不好,也不追咎。齐桓公还派人走出去四处招揽人才。“为游士八十人,奉以车马衣裘,多其资币,使周游于四方,以号召天下之贤士。”使得齐国人才济济。齐桓公在管仲的推荐下,起用了一批各有所长,尽忠职守的出色人才,其中最具代表性的便是“桓管五杰”。任命隰朋为大司行,负责外交;任命宁戚为大司田,掌管农业生产;任命王子城父为大司马,统帅三军;请任命宾胥无为大司理,负责司法刑律;任命东郭牙为大谏之臣,主管监察谏议。组成了强有力的领导集团,最终辅助齐桓公完成霸业。

齐桓公的这些措施,经过历代齐君的继承,逐步在齐国形成了一种招贤纳士的风气,在齐宣王时还出现了“稷下学宫”。

齐桓公这种选拔人的机制颇值得现代企业研究借鉴。

二,宋襄公爱人以德关心人。

企业把人才吸收到公司并不是万事大吉了,还要关心员工。一个成熟的企业家不但关心自己企业的员工,还要关心合作伙伴,甚至关心竞争对手的员工,这样才能无往而不胜。在关心爱护人才方面,宋襄公堪称典范。

宋襄公(?―公元前637年),子姓,名兹甫,谥号曰“襄”,称“宋公兹甫”,简曰“宋兹甫”(先秦贵族男子用氏,故不称子兹甫)。春秋中前期宋国国主(于前650年至前637年在位),颇有作为的政治家,以仁义爱人,宽而待人见称,被历史称为春秋五霸之一。

其一,宋襄公关心自己的员工。宋襄公是宋桓公的第二个儿子,他还有个庶生哥哥叫子鱼。宋桓公病重的时候,身为嫡子(正室夫人所生)的宋襄公坚决不肯即位,他认为子鱼是自己的哥哥,得让他来做宋国的新国君,而子鱼也坚决不肯即位,最终宋襄公还是登上了王位,登基后,他以哥哥子鱼为相国,兄弟俩相亲相爱一起治理宋国。在为争夺皇位而杀君弑父,兄弟相残屡见不鲜的中国历史上,这也算一段难得的佳话了。

其二,宋襄公关心合作伙伴。晋国的公子重耳(即后来的晋文公),被迫游走到宋国时,宋襄公以仁义之理款待了重耳,宋国刚战败,国家贫穷,但仍送出了20乘车的大礼。这对重耳不是锦上添花,而是雪中送炭。这个仁义的举动为他死后5年化免了一场亡国之灾,5年后又是楚攻宋,晋国出兵救宋,在城濮打得不讲信用的楚国几年不敢觊觎中原。

其三,宋襄公关心竞争对手的员工。在宋楚泓水之战中,宋襄公训诫下属:“君子不重伤,不禽二毛。古之为军也,不以阻隘也。寡人虽亡国之余,不鼓不成列。”就是说,讲仁义的军队就是要以德服人,我奉仁义打仗,不能乘人之危去攻打敌人,不能攻打受了伤敌人,不能攻打年老的敌人,不能攻打未成年的敌人。这样的仗还怎么打?结果宋军大败。虽然宋襄公只是名义上的霸主,然而他的仁义爱人之怀却赢得了尊崇,被推上春秋五霸的地位。

宋襄公这种“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的博爱胸怀,在现代企业竞争中尤为可贵。

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